Մրցակցության պրոֆիլ

Մրցակցության պրոֆիլ

Մրցակցությունը պայքար է հաճախորդի համար, ոչ թե կազմակերպությունների միջև:
Սա շուկայի նորմալ իրավիճակ է, որը խթանում է զարգացումը: Այն դիտարկում են.

Զարգացման մաշտաբներում                 Սա քո տեղնե արևի տակ

Անհատական                                                          Քո ապրանքի տեղնես գտնվում

Տեղային                                                                    Քո քաղաքում, քո տարածքում

Ոլորտային                                                               Ըստ ոլոտաների

Միջվոլորտային                                                      Ոլորտների միջև

Գլոբալ                                                                        Երկրից դուրս

Ազգային                                                                    Երկրի սահմաներում 

Մրցակցությունն իր բնույթով բաժանվում է 2 տիպի.

Ազատ                            Ոչ մի բանով սահմանափակված չէ շուկա մտնելիս, որ խմբավորում չկա գին որոշեն

Կարգավորող            Պայմավարվում եք իրար միջև գին որոշելիս

Որպես մրցակցային մեթոդ առանձնացնում ենք

Մրցակցությունը կարող ենք ներկայացնել նաև մրցակցային պրոֆիլի տեսքով: (Օրինակը բերված է ք. Վայքի նորաբաց ծաղկի սրահի մրցակցության պրոֆիլով)

A – Ես , B – «ՏԱԹԵՎ» ծաղկի սրահ, որը գտնվում է իմ հարևանությամբ, C- ք. Վայքի
այլ ծաղկի սրահներ:
Մրցակցային պրոֆիլը հնարավորություն է տալիս համեմատվելու մրցակից բիզնեսների հետ և տեսնելու համեմատության միասնական արդյունքները, կատարելու համապատասխան դատողություններ:
Արտադրողները շուկային առաջարկում են բազմաթիվ ապրանքներ՝ հիմնվելով սպառողների պահանջարկի վրա: Բոլոր արտադրողները ձգտում են, ինչքան հնարավոր է,
մեծ թվով սպառողներ ներգրավել իրենց բիզնեսի մեջ՝ նրանց դարձնելով իրենց հաճախորդները:
Այդ նպատակին հասնելու համար կազմակերպությունները կիրառում են տարբեր մեթոդներ և մշակում են բազմաթիվ ռազմավարական մոտեցումներ, որոնք ստեղծում են
մրցակցություն: Յուրաքանչյուր կազմակերպության կառավարիչ պետք է կարողանա
պատասխանել հետևյալ հարցերին.

Տեղեկություն
«Ձեռնարկատիրական հմտություննների զարգացում» մոդուլի վերապատրաստման դասընթացի մասնակիցների համար;
Մրցակիցներ սահմանելիս պետք է ուշադրություն դարձնել ոչ միայն ուղղակի, այլև
անուղղկի մրցակիցների վրա, որոնք առաջարկում են նմանատիպ կամ փոխարինող
ապրանքներ: Օրինակ, եթե բնական հյութերը հանդիսանում են ուղղակի մրցակիցներ,
ապա անուղղակի մրցակիցներ են գազավորված ըմպելիքներ արտադրողները, քանի որ
սպառողն իր ծարավը հագեցնելու համար կարող է գնել նաև այդ խմիչքները:

Վելուծություն

Զարգացման մաշտաբներում- սա քո տեղնե  արևի տակ: Երբ քո բիզնես գտնվում է ճիշտ տեղում: Հնարավոր է կողկիտ բիզնեսնեսները փակվեն բայց սա քո տեղնե: Դպրոցի մոտի փոռը գտել է իր տեղը արևի տակ:

Անհատակն- քո ապրանքի տեղնես գտնվում- Կան հատուկ տարացքներ որտեղ միյան ու միյան քո ապրանքից են վաճառում, մրգեր, տան իրեր,հագուստներ: Այս ժամանակ դու գտնում ես քո ապրանքի տեղը:

Տեղային- Երբ քո քաղաքում, տարածքում դու վաճառում ես քո ապրանքը և ճանաչում ես տարածքի և քաղաքի մարդկանց:

Ոլորտային- ըստ ոլորտների, քո ապրանքը վաճառում ես քո ոլրտում դիտարկում ես քո ոլորտի մրցակիցներին

Միջոլորտային- Երբ դիտարկում ես վաճառքըտ մրցակիցներից ոչ միյան քա տարածքում այն միջոլորտային:

Գլոբալ- երկրից դուրս, դիտարկում ես մրցակիցներիտ այլ երկրներում ապրող մարդկանց նրանց պահանջմունքները:

Ազգային- քո երկրում, դիտարկում ես քո մրցակիցներին քո իսկ երկրում

Պատասխանել հարցերին

Ովքե՞ր են կազմակերպության հիմնական մրցակիցները:

Այն բոլոր ընկերություները, որոնք զբաղվում են վիտամիների վաճառքով:
’ Ինչպիսի՞ ռազմավարություն են կիրառում

Գովազդները, ակցաները, էջի ճիշտ սպասարկում:

’ Որո՞նք են մրցակիցների ուժեղ և թույլ կողմերը:

Ուժեղ կողմեր                                                        Թույլ կողմեր

• Ունեն լիքը հետևորդներ                              Չունեն ճիշտ լսարարն իրենց ապրանքի վաճառելու համար
• Բարհամբյուր են                                               Ուշեն են պատասխանում նամակներին, զանգերին
• Վստահելի են                                                             Ուշ է հասնում ապրանքը մի փոքր

’ Ինչպիսի՞ դիրք պետք է գրավել մրցակիցների նկատմամբ:

Բարի դրացիյական